E-Procurement die in Europa

von Beth Ellyn Rosenthal

Vincenzo Marino arbeitete für eine Firma, die Roboter auf einem Automobilindustrie-Fließband benutzte. Dort paßte er auf, während Arbeiter Leerlauf sassen, während der Betrieb ein entscheidendes Teil wartete, das jemand vergessen hatte, zu bestellen. "jedesmal wenn Sie einen Fehler machen, verliert die Firma Zeit und Geld," beobachtet Marino.
1989 verließ Marino, um Unitec, einen Outsourcinglieferanten zu verbinden, der auf Versorgungsmaterial-Kettenmanagement und -logistik sich spezialisiert. Die Firma hat zwei Büros in Europa, eins in Augsburg, Deutschland, das andere in Saubaudia, Italien. Marino, der CEO, wurde festgestellt, um den Prozeß zu verbessern.
Marino sagt, daß sein Ziel, seinen Kunden die Fähigkeit anzubieten, ihr Kaufen zu vereinigen und Unitec ihr alleiniges Einkaufsbüro zu bilden war. Der Outsourcingversorger würde seinen Kunden helfen, teure C$kaufstörungen zu vermeiden, das Kaufen zum Sparen des Geldes und Vereinfachen von Gebührenzählung zu vereinigen.
Marino begann sein Outsourcingwagnis mit der Selbstindustrie, weil das wo seine Sachkenntnislage ist. Jetzt hat Unitec die Druck-, Gummi- und Chemikalieindustrien seinem Klientenregister hinzugefügt. Sein typischer Kunde hat 10.000 oder mehr Lieferanten.
1995 den wachsenden Berg des Papiers, Unitec fing zu vermeiden an, eine Anwendung der Unternehmenhilfsmittel-Planung (ERP) für seine Beschaffungstätigkeiten zu verwenden. Marino, das auch ein Programmierer ist, schrieb das ERP-Programm selbst. Unitec war in 24 Monaten ohne Papier. Das Gehen ohne Papier beseitigte die Notwendigkeit, die alten Empfänge zu speichern oder die Informationen auf dem Mikrofilm zu archivieren und sparte das Kundengeld.